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    电力与电力设置装备摆设

    电力企业的开展与当局举动是亲密相干的,而关于电力行业发生严重影响的政策次要表现在两大政策:其一是电力行业政策,其二是动力政策。电力行业政策次要是有两个要害词,一个是厂网离开、竞价上彀,一个是主辅分散。

    战略计划征询

    1、深化理解企业的表里部情况,明白企业的上风优势和时机危害;

    2、制定企业的战略定位和目的系统;

    3、订定企业的总体战略计划;

    4、订定企业将来的商业开展战略与谋划战略;

    5、举行构造优化与战略保证机制设计。

    人力资源办理系统征询

    1、战略和定位:在表里部情况剖析的底子上,订定企业中临时开展战略和上司各中心商业定位;

    2、人力资源办理诊断与人力资源计划:经过近况调研剖析,在理解人力资源办理近况的底子上,订定人力资源开展计划;

    3、构造岗亭办理系统:经过事情剖析,明白部分、岗亭职责和任职资历,编写岗亭阐明书,确定职员体例,创建体系的岗亭办理系统和人力资源计划系统;

    4、绩效薪酬系统:创建杰出的绩效办理系统和薪酬办理系统,提拔人力资源办理程度,强化对中心人才的鼓励,包管公司战略目的的完成。

    薪酬绩效办理系统征询

    1、经过对企业开展途径的深化了解,协助创投企业认清开展中存在的题目,并提出响应的改良发起;

    2、经过事情剖析创建岗亭职责阐明书,明白员工岗亭职责;

    3、设计出切合企业开展战略、而且能无效吸引中心人才的薪酬战略;

    4、创建无效鼓励方案,保证员工高兴完成当期战略目的;

    5、促进企业构成继续、良性改良的办理办理循环;

    6、创建迷信公道的薪酬和绩效办理系统,到达临时吸引、保存、鼓励良好人才的目的,使良好人才陪同着公司疾速开展;

    7、创建简便无效的薪酬制度和流程,为公司全体办理提拔打下底子。

    团体管控征询

    1、对企业近况与内部情况、竞争形态举行诊断与剖析;

    2、团体管控形式设计:包罗团体管控的作用、设计合适企业的管控形式、实行管控手腕与目标、人力资源办理在团体管控中的实行;

    3、团体构造流程设计:包罗:设计企业总部的构造布局、明白团体各部分的职责、明白团体要害办理岗亭的职责、设计团体的要害管控流程;

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