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汽车后市场

整车落地贩卖后,车主所需的统统办事;消耗者在利用汽车的历程中所产生的与汽车有关的用度,详细维修、调养、零配件、美容、改装、油品等办事;汽车财产链的无机构成局部,包罗汽车贩卖范畴的金融办事、汽车租赁、保险、告白、装潢、维护、维修与调养;一样平常运转的油品;驾校、停车场、车友俱乐部、救济体系、交通讯息办事、二手车等;整车与零部件物流等。

人力资源办理系统征询

1、战略和定位:在表里部情况剖析的底子上,订定国华研讨院中临时开展战略和上司各中心商业定位;

2、人力资源办理诊断与人力资源计划:经过近况调研剖析,在理解人力资源办理近况的底子上,订定人力资源开展计划;

3、构造岗亭办理系统:经过事情剖析,明白部分、岗亭职责和任职资历,编写岗亭阐明书,确定职员体例,创建体系的岗亭办理系统和人力资源计划系统;

4、绩效薪酬系统:创建杰出的绩效办理系统和薪酬办理系统,提拔人力资源办理程度,强化对中心人才的鼓励,包管公司战略目的的完成。

战略计划征询

1、深化理解企业的表里部情况,明白企业的上风优势和时机危害;

2、制定企业的战略定位和目的系统;

3、订定企业的总体战略计划;

4、订定企业将来的商业开展战略与谋划战略;

5、举行构造优化与战略保证机制设计。

产品战略计划征询

经过行业剖析与标杆研讨,以明白行业的竞争情况、开展趋向以及对企业的影响; 产品计划:近三年产品偏向和市场定位计划研讨、产品组合战略研讨、跨车型产品战略研讨;五年的0产品战略发起; 产品组合战略和产品线优化:产品组合战略研讨、产品线优化战略研讨; 产品计划实行方案:事情内容剖析及实行方案、项目相干内容培训与领导。

薪酬绩效办理系统征询

1、经过对企业薪酬、绩效办理近况调研与剖析,理解明了公司开展战略,明白薪酬、绩效办理系统无力支持公司将来开展战略目的的完成;

2、薪酬办理系统优化设计:经过对岗亭代价评价,创建切合企业的职级系统。以此为底子,搭建薪酬系统,并将薪酬新旧系统套改提出发起,最初,订定薪酬办理制度,保证薪酬系统的实行落地;

3、绩效办理系统优化设计:绩效目的设定、公司级绩效目标、部分绩效稽核目标、要害岗亭绩效稽核目标、设计稽核后果运用方案、体例绩效稽核办理制度及稽核流程。

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